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HiManager

3.5（4件）

HiManagerは無料デモが利用できる人事評価システムです。月次や週次のサーベイはテンプレートが用意されているため、気軽にしかし的確に社員の状況を把握できます。もちろんリモートワーク従事者の状況把握も可能です。会社を成長させたい、チームをより良いものにしたい管理者にはおすすめのツールといえるでしょう。

執筆: 編集部

記事更新日: 2025/07/29

カスタマーレビュー

3.5（4件）

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評価スコア

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HiManagerの特徴3つ
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まとめ

HiManagerの特徴3つ

1. リモートワークサーベイ

HiManagerの特徴の一つ目はリモートワークサーベイの提供です。

現在増えつつあるリモートワークにおける社員の状況をリアルタイムで把握します。

コロナ禍で増えつつある在宅ワークでは、社員の状況を把握することが難しく、また、評価に関する情報収集も困難になっています。

HiManagerではそのような社員に対し、簡単な質問を送付し、そこから状況を把握します。

月次のアセスメントサーベイでは、テンプレートとして質問事項が10問用意されており、その返信を多角的な視点から分析し表示します。

一方週次でパルスサーベイを行うことで、社員の調子を把握します。こちらは回答率を上げるために質問数を抑えたシンプルなものになっています。

質問内容はリモートワークに特化しており、企業に合わせたオリジナルの質問を3つまで追加できるようになっています。

リモートワークに特化したサーベイで状況把握

2. 徹底した見える化で社員を評価

次に紹介するHiManagerの特徴は、見える化です。

会社、チーム、個人の目標をツリー上に表示しすることで透明性を高め、社内全体で目標を把握し、進捗を確認しお互いを評価できる仕組みになっています。

評価は上司から部下に対してだけでなく、称賛機能を利用して社員同士でも行うことができます。日常業務中での行動や成果、貢献をお互いが褒め合う機能です。

これはHiManagerの中だけでなく、連携しているSlackやChatworkも利用できるため、気づいたときに気軽に行うことが可能です。

フィードバックされた内容は蓄積して見直すことも可能なうえ、評価や1on1でも確認できます。

管理者はこれらを利用して評価を行います。

直前に用意されたアジェンダのみでなく、全ての行動の結果をきちんと把握した上での評価になるため、評価される社員も納得して受け止め、今後の成長に繋げていくことが期待できます。

HiManagerの徹底した視覚化は、管理者の状況把握を簡単にするだけでなく、社員の成長にも大いに役立つ機能といえます。

メンバーからの評価も受けられます

3. エンゲージメントを高める

HiManagerの特徴3つ目は社員のエンゲージメントを可視化することです。それを可能にしているのが、簡単に行えるエンゲージメントサーベイです。

HiManagerでは、NPSと組織運営やマネジメントに関する8つの要素から多角的に情報を集めます。それらを分析し、可視化することで会社が取り組むことを明らかにします。

利用する企業状況に合わせてカスタマイズも可能なので、特有の課題を明らかにすることもできます。

返信された回答はわかりやすく表示されるため分析も簡単です。また、役職、雇用形態、職種など分析軸も豊富で、しかもワンクリックで変更して表示できます。

社員と会社の繋がりをさまざまな視点から洗い出し、可視化することで、今後の取り組みのヒントが得られます。

エンゲージメントを可視化

まとめ

この記事ではHiManagerの特徴・評判・料金を解説しました。

組織内での成果を全員で把握し成長に繋げたいと考えている管理者におすすめのツールです。

それは徹底した見える化で全体の進捗を把握していく工夫がされているのが、HiManagerの大きな特徴だからです。

上司と部下の間だけで行われるのではなく、社員同士でも気軽に称賛を遅れるようにするために、SlackやChatworkとの連携機能も搭載されています。

それらの評価を蓄積し1on1に活用するため、社員の成長を促す動機づけになります。

全員が目標を共有するため、小規模での活用が有効です。

これから会社を成長させたい、チーム内での目標達成を実現したいと考える管理者におすすめのツールです。

画像出典元：「HiManager」公式HP

HiManagerの料金プラン

HiManager（クラウド）の料金プランは以下の通りです。

	スイートプラン	コンサルティングプラン	プレミアムプラン
初期費用	不要
月額費用	1,500円	2,000円	3,000円
おすすめ対象	人事施策は決定済＋運用ツールとして利用したい企業	OKRや1on1を未実施＋新たに組織風土として構築したい企業	コンサルティングプラン + 評価制度を変えたい企業