ビジネスにおいて「敵対的買収」という言葉を耳にしたこともあるはず。その言葉の意味を正確に理解しているでしょうか？こちらの記事では「敵対的買収」の言葉の意味と、実際に起こった事例や狙われやすい企業の特徴や防衛策も交え解説します。
日本では約70％のM&Aが失敗していると言われています。M&Aを成功させるにはPMIが重要となりますが、日本ではPMIが十分に実行されていません。PMIとは何か、M&Aを失敗させないための重要ポイントを解説します。
起業家が創業期～上場までに直面する課題と解決策を「ビジネス目線」「ライフスタイル目線」等の切り口で網羅的に記載します。
いまやアメリカではスタートアップのイグジット戦略はM&Aが中心になっています。今回は、M&A実績20件以上、クロスボーダーディールの実績もある株式会社 investment hub代表の田中様を迎えて行われた、今後のスタートアップのベンチャーイグジット、そしてスタートアップ視点のM&Aについての勉強会の模様をレポートします。イグジット戦略としてM&Aを考えていなかった方、またいつかはバイアウトを検討されている経営者の方、投資先のイグジット戦略を検討しているハンズオン型VCの方必見です。
企業買収の手法の1つであるLBO。かつてライブドアがフジテレビを買収しようとしたときも、このLBOが使われる予定でした。LBOは理解しようとしても仕組みが複雑で難しいイメージかもしれません。今回はそんなLBOについて、LBOとはどういったものか、LBOの仕組みやメリット・デメリット、成功と失敗の事例について徹底的に解説していきます。
経営者はM&Aでのエグジットも視野に入れながら経営をすべきです。M&Aを検討している経営者の方に向けてM&Aの流れ、M&Aによる企業買収を成功に導くために注意すべき点を丁寧に解説します。
M&Aにおいて非常に頼りになるのが、M&Aコンサル、あるいはM&Aアドバイザリー・仲介会社などと言われる存在。本記事では60社を紹介。各社の特徴を比較します。
M&Aにおいて、売却側にとってはほとんど関係がない「のれん（のれん代）」。しかし買収側にとって「のれんの償却」は重大な問題であり、売却側が思っているより買収額や意思決定に影響を与えている場合があります。 よって、売却側にとっても「のれん」への理解は交渉を上手く進めるためにも不可欠です。今回は経営者に馴染みが薄い「のれん」を分かりやすく、経営者が最低限知っておくべきことを解説します。
「負ののれん」とは何か、そして「負ののれん」が発生する理由と会計上の処理について解説していきます。また最近話題になった、RIZAPの事例も紹介します。
主にM&Aなど、会社への投資をする前に行われるデューデリジェンス（DD）。投資側は慣れていても、受ける側は初めてであることがほとんど。M&Aの流れの中でも、最終契約直前のフェーズであることもあり、ひとつの誤解が大きな失敗につながってしまう恐れがあります。この記事ではM&Aのデューデリジェンス(DD)において、デューデリジェンスを受ける側によくある誤解とやるべきこと解説します。
コインチェックのM&Aに盛り込まれたことで注目されたアーンアウト条項。アメリカではすでに常識ですが、日本でも広がりを見せています。適正な売却価格をもたらすという点で、売り手にも買い手にもメリットがありますが、同時に注意点もあるアーンアウト条項。徹底解説します！
会社売却・M&Aにおいて問題視される「簿外債務」。この簿外債務はM&A案件において、買い手が非常に恐れているもので、売り手側もある程度の知識を持つことが必要です。そんなわけで今回は、この簿外債務にどう対処したら良いかを解説していきます。
判断を下すときには、どれだけ広い選択肢を持てているかということが、判断の質に直結します。そしてそれは当然、事業承継にも当てはまります。事業承継において最大の課題は「誰に」引き継ぐか。よって、事業承継では「誰に」という選択肢を広く持つことが肝要になります。 もっとも見落としやすい選択肢がM&Aです。M&Aによる事業承継とはどういうものなのか、なぜ選択肢として考慮すべきなのかを解説します。
結論から述べると、FA（M&Aアドバイザー）は必要です。この記事では、M&Aアドバイザーはなぜ必要なのか、何をしてくれるのか、費用はいくらかかるのか、そしてどう選び方を解説します。 またM&Aアドバイザーを使うにあたって、損をしないための注意点がいくつかあります。どこに注意して、どう対処すればいいのかを紹介します。
M＆Aの第一歩目ともいえるノンネームシート。買い手候補となる企業との最初の接触となるので、第一印象を決めるものだといえます。 基本的にはM＆Aアドバイザーが作成してくれるため、注意点は多くはありませんが、最初からつまづくようなことは何としても避けたいものです。ノンネームシートの作成にあたり最低限おさえておきたいことを紹介します。
株式譲渡契約書（SPA）は、会社の株式譲渡の最終的な条件や内容を定める、最重要の契約書。 基本的に弁護士が作成してくれますが、けっして弁護士任せにしてはいけません。株式譲渡契約書の経営者による確認不足が、のちのちの大きなトラブルにつながることも。最悪の場合、賠償金の支払い義務が生じます。 M&Aの締めくくりを安心して行うために、株式譲渡契約書の確認の際に注意すべきポイントを紹介します。
M&Aを検討する経営者がバリュエーション（企業価値）の付け方を知らないのは、商品を売るときにその値付け方法が分かっていないのと同じです。M&Aアドバイザー（FA）も手伝ってはくれますが、頼りきりではいけません。 M&A時には資金調達時よりバリュエーションが下がる理由など、経営者が把握しておくべき内容をまとめました。
売却側からみてM&Aで必要になる費用のほとんどは、M&Aアドバイザーへの報酬と税金です。M&A専門のアドバイザリーや仲介業者に支払う成功報酬の最も大きなウェイトを占める成功報酬の算定に多く用いられるのが「レーマン方式」です。この記事では、レーマン方式の報酬の計算方法や注意点を紹介します。
M&Aにおいて売り手側の経営者を複数年縛るキーマン条項。ロックアップ中の経営者は「死んだ目をしている」とか言われたり、ロックアップ中は牢屋に入っていたような感覚だった、という経営者もいたりします。
M&Aにおけるリテンション（引き留め策）は買い手側の問題だと思われることが多いですが、けっしてそんなことはありません。売り手側にとっても重要な問題です。 この記事では、リテンションとは何か、具体的にはどのようなリテンションが行われるのか、そして経営者として注意すべきことは何かを解説していきます。
