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企業を売却したいとき、株式譲渡と事業譲渡のどっちを選んだ方がいいのか!?どちらを選ぶかによって、経営者の手元に残るものが大きく変わります。 違いを踏まえて、経営者が判断の基準とすべき重要なポイントをまとめました。
結論から述べると、FA(M&Aアドバイザー)は必要です。この記事では、M&Aアドバイザーはなぜ必要なのか、何をしてくれるのか、費用はいくらかかるのか、そしてどう選び方を解説します。 またM&Aアドバイザーを使うにあたって、損をしないための注意点がいくつかあります。どこに注意して、どう対処すればいいのかを紹介します。
売却側からみてM&Aで必要になる費用のほとんどは、M&Aアドバイザーへの報酬と税金です。M&A専門のアドバイザリーや仲介業者に支払う成功報酬の最も大きなウェイトを占める成功報酬の算定に多く用いられるのが「レーマン方式」です。この記事では、レーマン方式の報酬の計算方法や注意点を紹介します。
M&Aの第一歩目ともいえるノンネームシート。買い手候補となる企業との最初の接触となるので、第一印象を決めるものだといえます。 基本的にはM&Aアドバイザーが作成してくれるため、注意点は多くはありませんが、最初からつまづくようなことは何としても避けたいものです。ノンネームシートの作成にあたり最低限おさえておきたいことを紹介します。
ビジネスに欠かせない他社との協業や新たな取引先の開拓に役立つのが、企業と企業を結びつけるビジネスマッチングのサービスです。この記事では、ビジネスマッチングとは何か?にはじまり、そのメリットや利用上の注意点、成果を出すためのポイントなどを解説します。
事業承継とは、事業そのものを承継するといったものであり、現経営者が培ってきた様々な経営資源を後継者へ引き継がせることを言います。この事業承継は一般的に約5年~10年の期間を要する大掛かりなものですので、早い段階から取り組み始める事が重要です。
経営者層と出会える「経営者交流会」。参加することで、ビジネスチャンスを広げられる可能性があります。とはいえ、経営者交流会の探し方に疑問を抱いている人もいらっしゃるでしょう。本記事では、経営者交流会の概要、参加するメリット、探し方などを解説します。
評価額10億ドルを超えるスタートアップ企業であるユニコーン企業は、アメリカや中国、インドを中心に多く誕生しています。本記事では、ユニコーン企業の歴史や種類、アメリカ、中国、日本のユニコーン企業、ユニコーン企業が日本に少ない理由も解説します。
転職や就職における業界選びは、キャリアを左右する重要なポイントです。できるだけ将来性のある業界で働きたい場合、どんな選択をすべきなのでしょうか。この記事では、コロナ禍や社会情勢を踏まえて、これから伸びる業界、反対に衰退が予想される業界を解説します。
複数の事業を運営している場合、集中的に経営資源を投入すべき事業、撤退すべき事業、などの見極めが重要です。その際に役立つのが「事業ポートフォリオ」です。当記事では、事業ポートフォリオの作り方と見直し方、メリット、成功事例をわかりやすく説明します。
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