事業承継とは、事業そのものを承継するといったものであり、現経営者が培ってきた様々な経営資源を後継者へ引き継がせることを言います。この事業承継は一般的に約5年～10年の期間を要する大掛かりなものですので、早い段階から取り組み始める事が重要です。
ビジネスにおいて「敵対的買収」という言葉を耳にしたこともあるはず。その言葉の意味を正確に理解しているでしょうか？こちらの記事では「敵対的買収」の言葉の意味と、実際に起こった事例や狙われやすい企業の特徴や防衛策も交え解説します。
日本では約70％のM&Aが失敗していると言われています。M&Aを成功させるにはPMIが重要となりますが、日本ではPMIが十分に実行されていません。PMIとは何か、M&Aを失敗させないための重要ポイントを解説します。
起業家が創業期～上場までに直面する課題と解決策を「ビジネス目線」「ライフスタイル目線」等の切り口で網羅的に記載します。
いまやアメリカではスタートアップのイグジット戦略はM&Aが中心になっています。今回は、M&A実績20件以上、クロスボーダーディールの実績もある株式会社 investment hub代表の田中様を迎えて行われた、今後のスタートアップのベンチャーイグジット、そしてスタートアップ視点のM&Aについての勉強会の模様をレポートします。イグジット戦略としてM&Aを考えていなかった方、またいつかはバイアウトを検討されている経営者の方、投資先のイグジット戦略を検討しているハンズオン型VCの方必見です。
企業買収の手法の1つであるLBO。かつてライブドアがフジテレビを買収しようとしたときも、このLBOが使われる予定でした。LBOは理解しようとしても仕組みが複雑で難しいイメージかもしれません。今回はそんなLBOについて、LBOとはどういったものか、LBOの仕組みやメリット・デメリット、成功と失敗の事例について徹底的に解説していきます。
経営者はM&Aでのエグジットも視野に入れながら経営をすべきです。M&Aを検討している経営者の方に向けてM&Aの流れ、M&Aによる企業買収を成功に導くために注意すべき点を丁寧に解説します。
M&Aにおいて非常に頼りになるのが、M&Aコンサル、あるいはM&Aアドバイザリー・仲介会社などと言われる存在。本記事では60社を紹介。各社の特徴を比較します。
M&Aにおいて、売却側にとってはほとんど関係がない「のれん（のれん代）」。しかし買収側にとって「のれんの償却」は重大な問題であり、売却側が思っているより買収額や意思決定に影響を与えている場合があります。 よって、売却側にとっても「のれん」への理解は交渉を上手く進めるためにも不可欠です。今回は経営者に馴染みが薄い「のれん」を分かりやすく、経営者が最低限知っておくべきことを解説します。
「負ののれん」とは何か、そして「負ののれん」が発生する理由と会計上の処理について解説していきます。また最近話題になった、RIZAPの事例も紹介します。
