事業承継とは、事業そのものを承継するといったものであり、現経営者が培ってきた様々な経営資源を後継者へ引き継がせることを言います。この事業承継は一般的に約5年～10年の期間を要する大掛かりなものですので、早い段階から取り組み始める事が重要です。
M&Aにおいて非常に頼りになるのが、M&Aコンサル、あるいはM&Aアドバイザリー・仲介会社などと言われる存在。本記事では61社を紹介。各社の特徴を比較します。
M&Aにおいて、売却側にとってはほとんど関係がない「のれん（のれん代）」。しかし買収側にとって「のれんの償却」は重大な問題であり、売却側が思っているより買収額や意思決定に影響を与えている場合があります。 よって、売却側にとっても「のれん」への理解は交渉を上手く進めるためにも不可欠です。今回は経営者に馴染みが薄い「のれん」を分かりやすく、経営者が最低限知っておくべきことを解説します。
経営者はM&Aでのエグジットも視野に入れながら経営をすべきです。M&Aを検討している経営者の方に向けてM&Aの流れ、M&Aによる企業買収を成功に導くために注意すべき点を丁寧に解説します。
孫正義氏の発表でも注目を集めているSPAC（特別買収目的会社）。今回はSPACについて、従来のIPO（新規上場株）との違いやルール、仕組み、メリット・デメリット、今後のSPACの動向に至るまでわかりやすく解説。網羅的な情報でSPACとは何かがわかります。
ビジネスにおいて「敵対的買収」という言葉を耳にしたこともあるはず。その言葉の意味を正確に理解しているでしょうか？こちらの記事では「敵対的買収」の言葉の意味と、実際に起こった事例や狙われやすい企業の特徴や防衛策も交え解説します。
企業買収の手法の1つであるLBO。かつてライブドアがフジテレビを買収しようとしたときも、このLBOが使われる予定でした。LBOは理解しようとしても仕組みが複雑で難しいイメージかもしれません。今回はそんなLBOについて、LBOとはどういったものか、LBOの仕組みやメリット・デメリット、成功と失敗の事例について徹底的に解説していきます。
日本では約70％のM&Aが失敗していると言われています。M&Aを成功させるにはPMIが重要となりますが、日本ではPMIが十分に実行されていません。PMIとは何か、M&Aを失敗させないための重要ポイントを解説します。
判断を下すときには、どれだけ広い選択肢を持てているかということが、判断の質に直結します。そしてそれは当然、事業承継にも当てはまります。事業承継において最大の課題は「誰に」引き継ぐか。よって、事業承継では「誰に」という選択肢を広く持つことが肝要になります。 もっとも見落としやすい選択肢がM&Aです。M&Aによる事業承継とはどういうものなのか、なぜ選択肢として考慮すべきなのかを解説します。
M&Aにおけるリテンション（引き留め策）は買い手側の問題だと思われることが多いですが、けっしてそんなことはありません。売り手側にとっても重要な問題です。 この記事では、リテンションとは何か、具体的にはどのようなリテンションが行われるのか、そして経営者として注意すべきことは何かを解説していきます。
