人材マネジメントとは？人材マネジメントの基本構成6つを解説！

記事更新日: 2023/09/07

執筆: 編集部

人材マネジメントとは、会社が価値のあるサービスの提供し、安定した経営を実現させるために必要な経営戦略です。

この記事では人材マネジメントの概念から実行するべき基本構成6つと意識するべき課題を解説します。

人材マネジメントは、自社にとって必要な人材育成するだけでなく、採用から退職まで一連の流れで考える事です。

人事評価システムやフレームワークを活用なども含め、人材マネジメントの具体的な手順を説明します。

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人材マネジメントとは？

人材マネジメントとは、人材を経営戦略の資源と考え、有効的に活用する人事戦略のことです。

人材マネジメントでは、人材を単なる補充や入れ替えではなく、既存と新規の人材が活躍できる職場を整備し、人材活用を体系化しています。

人材マネジメントの目的は「人材を短期的・長期的の組織パフォーマンスを最大化する」ことです。

どんな人材が入社して、どのポジションで活躍するのか、どうやって成長していくのか、どのタイミングで退職するのが理想的か、ここまで見据えて検討します。

また、人材マネジメントは個人の成長による「組織のパフォーマンス向上」が目的です。

企業と人材がWin-Winな関係を維持した人員戦略として仕組み化するため、人材開発と組織開発、両方からアプローチが必要です。

人材マネジメントは、経営戦略を達成し、さらに次の戦略に繋がる人材を生み出すことで企業の社会的地位向上と貢献にも関連しています。

人材を育成しても、期待に添わなかったり、活躍しないまま退社されることもあります。

しかし、成長機会がない企業に優秀な人材は集まりません。

企業が人材を育成するのは「成長するチャンスがある企業」「優秀な人材を輩出する企業」という企業知名度によって、人材を確保し続ける経営戦略にも繋がっています。

マネジメントは、管理で縛るのではなく「なんとかする」を重視します。

企業＝組織が成果を出すために「人材をなんとかする＝育成・活用」を重視したのが「人材マネジメント」で、人材を受動的にルールに沿って管理するのが「人材管理」です。

マネジメントと管理の違いを理解して、人材マネジメントを行いましょう。

人材マネジメント	組織が成果を出せるように人材をなんとかする、育成・活用を重視
人材管理	ルールから外れないように統制する、型や集団にはめる

人材マネジメントは「人材獲得→活用→代謝」のサイクルを実施します。

人材マネジメントのフローは、さらに細かく6つの構成に分けて施策を行います。

人材獲得では、経営戦略に基づいて人員計画を立てます。理想の人員構成と既存の人材を照らし合わせてギャップを把握します。

人員計画のギャップを埋めるために「採用」「異動（昇進・配置転換など）」を検討します。

人員計画は人材マネジメントの根幹なので人材ポートフォリオなどを活用して会社に必要な人材把握を行いましょう。

育成では、まずは、自社で早期活躍してもらえるような育成プログラムを構築しましょう。

一方で、人材マネジメントでは、獲得した人材が自社だけでなく社会全体で活躍できる人材に成長させることも見据えて育成します。

「考える・実行する・人と協業する能力」を中心とした育成育成プログラムが必要です。

マニュアルの整備、研修、OJT、メンター制度、eラーニングやセミナーなどのOFF-JT、自己啓発の支援

人事評価では「仕事の結果」「行動」「個人的特性」の3つを中心に行い、3つに応じた処遇を行いましょう。