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複数の事業を運営している場合、集中的に経営資源を投入すべき事業、撤退すべき事業、などの見極めが重要です。その際に役立つのが「事業ポートフォリオ」です。当記事では、事業ポートフォリオの作り方と見直し方、メリット、成功事例をわかりやすく説明します。
データマイニングとは、ネット上にある膨大なデータから必要な知識・情報を取り出すための技術です。データマイニングを正しく行うことが、企業利益の向上・業務効率化など多くのメリットをもたらすでしょう。この記事ではデータマイニングの概要ややり方を紹介します。
ワーケーションを導入するか迷っているなら、導入した大企業の体験談を参考にしましょう!たくさんのメリットがありますよ。当記事では、ワーケーションの基礎知識・成功事例&誘致している自治体・海外のワーケーション事情について詳しく説明します。
組織活性化は、従業員が気持ちよく働くために必要な要素です。特に「コミュニケーション面に気を配る」という特徴を持ちます。組織活性化が不足すると、長期的な企業利益に悪影響を及ぼしかねません。この記事では、組織活性化の具体的な取り組み例などを解説します。
パワハラ防止法とは「労働施策総合推進法」の総称で、職場におけるパワハラを防止するため、企業に必要な措置を講じることを義務づけた法律です。大企業は2020年6月から施行され、中小企業では努力義務でしたが、2022年4月よりいよいよ義務化がスタートしました。
新入社員が辞めてしまう理由には個人的な理由ももちろんありますが、企業側にも少なからず原因はあるものです。今回は新入社員が辞める理由をランキング形式で紹介。辞める前の兆候や早期離職を防ぐための対策についてもあわせて解説します。
この記事では日本では混同しがちな「代表取締役と社長」それぞれの違いについて解説します。代表取締役と社長の定義や、そのほか取締役や役員の構成・役割についても説明するため、それぞれの役職の立ち位置についても理解できるでしょう。
大企業は2020年、中小企業は2022年からパワハラ対策が義務化。職場でパワハラする人、パワハラを受ける人にはある程度の特徴が見られます。本記事では職場でパワハラする人の特徴と心理的背景、パワハラを受けやすい人、パワハラへの対処法や予防策について解説します。
中堅企業には中小企業のように明確な定義はありません。そのため、従業員の人数や売上などの明確な線引きもありません。中小企業庁では、常用雇用者数が100人以上~1,000人未満程度、売上高は年商10億~1,000億円程度の企業が中堅企業であるとしています。
株式を所有すると定時株主総会や臨時株主総会の招集通知が届きます。経営者に対し利害関係者として意見を述べることができる大切な機会です。しかし必ずしも参加できるとは限りません。そのような場合は委任状を提出することで自分の意思表示ができます。
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