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締切間近！集英社が未来のビジネスパートナーを発掘・育成。『マンガテック2020』説明会レポート

記事更新日: 2020/09/10

執筆: 編集部

マンガビジネスのトップランナー・集英社が仕掛けるアクセラレータープログラム『マンガテック2020』。新たなビジネスを生み出すための共創プログラムの参加者を募集中です。

そんなプログラムの説明会が、8月20日にオンラインにて行われました。

応募を迷っている方のためにも、説明会で語られた

なぜ集英社がスタートアップと組むのか？
日本発スタートアップの勝ち筋とは？
どんなアイデアを求めているのか？

これらについてご紹介します！

このページの目次

1.
登壇者プロフィール
2.
少年ジャンプ＋編集長細野氏が語る「集英社がスタートアップと組みたい理由」
3.
マンガテックディレクターが解説「選考のポイント」
4.
連続起業家けんすう氏が語る「日本発スタートアップの勝ち筋は大企業との共創」
5.
登壇者全員集合！「こんなアイデア集まれ」
6.
細野氏から起業家の方々へメッセージ
7.
終わりに

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登壇者プロフィール

プロフィール

古川健介 / アル株式会社代表取締役

アル株式会社代表取締役。2003年にしたらばJBBSを運営するメディアクリップ代表取締役社長、 2004年にライブドアに事業譲渡。2006年にリクルートに入社し、インターネット系の新規サービスの立ち上げに関わる。 2009年に株式会社nanapiを創業、2014年にKDDIグループにM&Aされる。 2019年1月にマンガコミュニティサービス「アル」を運営するアル株式会社を立ち上げる。

プロフィール

細野修平 / 株式会社集英社第３編集部少年ジャンプ＋編集長

2000年、株式会社集英社入社。『月刊少年ジャンプ』に配属され、マンガ編集者としてのキャリアを積む。以降、『ジャンプスクエア』を経て、2012年から『週刊少年ジャンプ』に所属。アプリ・マンガ誌『少年ジャンプ＋』の立ち上げに関わり、2017年から同誌の編集長を務める。集英社のデジタル・マンガ推進のリーダーシップを取り、成果を最大化してきた。 2017年にスタートした「少年ジャンプアプリ開発コンテスト」事業責任者、Google Play Indie Games Festival審査員など、新規コンテンツ開発に携わる。管轄サービスは他に「ジャンプBOOKストア！」「MANGA Plus」「ジャンプの漫画学校」など。

プロフィール

森通治 / 株式会社集英社新規事業開発部新規事業開発第1課主任

2008年、Apple Japan, Inc.入社。スマートデバイス普及の黎明期において教育機関、エンタープライズ市場向けの事業開発・パートナー事業推進を担当。 2015年に経験者採用にて集英社に入社。デジタル事業部にて、電子コミックの事業推進、プロモーション企画、社内ウェブサービスやマンガアプリのグロース支援、週刊少年ジャンプ50周年企画などを担当。 2019年に新規事業開発室の設立に伴い異動。現在、新規事業開発部にてゲームビジネス、スタートアップ協業など、事業開発プロデューサーとして複数の新規事業開発を担当。早稲田大学大学院経営管理研究科経営管理修士（MBA）

プロフィール

杉野雄基 / 株式会社ツクリエ経営企画グループプログラム開発チームマネージャー Startup Hub Tokyoイベントプログラムディレクター / コミュニティマネージャー AICHI STARTUP CAMP プログラムディレクター

地方・大手テレビ番組制作会社従事後、構成作家として約8年間、舞台、イベント、テレビ・ネット・ラジオ番組、出版、 Webサイト運営等、幅広いジャンルで企画・構成等に携わる。延べ1,500組以上のパフォーマーの舞台演出・指導・サポートから、芸能系業界団体の事務局運営を経て、現職に至る。オウンドメディア、新規事業立ち上げ経験等を生かした課題設定・アイデア創出支援をおこない、Startup Hub Tokyo等で年間300回以上の起業セミナーをマネジメントする。立命館大学産業社会学部卒業。

少年ジャンプ＋編集長細野氏が語る「集英社がスタートアップと組みたい理由」

説明会は、本プログラムのゼネラルプロデューサーである少年ジャンプ＋編集長細野氏による挨拶からスタート。多くのヒット作を生み出し順風満帆とも思える集英社が、なぜスタートアップと組みたいのか？熱い想いを語られました。

細野さん：
本日参加されている方の中にも、「何で集英社がアクセラレータープログラムをやるの？」と疑問を持つ方がいると思います。しかし、我々としては、必然的にやるべきことだと考えています。

実は集英社は、８年前から本格的にアプリ、デジタルサービスの開発に着手しています。そして、その中で開発に関して様々な企業のサポートを受けました。この経験から、独力でのデジタル領域開拓の難しさを感じると共に、ビジネスパートナーの重要性を強く認識しました。そして、まだまだマンガも出版業界も面白いことができるし、イノベーションが起こせるんじゃないかという期待感を持ったのです。

３年前からは、『アプリ開発コンテスト（現、ジャンプ・デジタルラボ）』というマンガを使ったビジネスを募集する企画を行ってきました。これは企画募集と同時に、新しいビジネスパートナーに出会うことも目的としています。

そして今回の『マンガテック2020』では、デジタルに留まらず、テクノロジーという形で募集領域を広げ、かつ面白いアイデアを求めています。

これが意味するところは、さらなるビジネスパートナーに出会うだけでなく、まだ見ぬ領域での未来のビジネスパートナーを育てることにチャレンジしたいという我々の想いです。新たなビジネスパートナーを発掘し、育てることで、集英社のみならず、出版業界が持つ課題を解決することを期待しています。

マンガテックディレクターが解説「選考のポイント」

そもそも『マンガテック2020』とは何か。

これまで多くのマンガ作品を世に送り出してきた集英社が、従来のマンガビジネスにとらわれない斬新な事業アイデアを持つスタートアップと共に、新たなビジネスを生み出すための共創プログラムです。

自由な発想でこれまで思いつかなかったアイデア・テクノロジーとマンガを組み合わせ、新たな価値を生み出すアイデアを募集しています。

この他、募集ページからは読みきれないポイントを、マンガテックプランニングディレクターの杉野氏が詳しく解説されました。

杉野さん：
マンガと掛け合わせるテクノロジーの定義ですが、デジタル領域だけに留まらず、人間が修練によって手に入れるスキルなども含めた広義の意味でのテクノロジーとしています。募集ページにも建築、美容、農業…などいろいろ書いてますが、これらにこだわる必要はありません。自由な発想で応募してください。

アクセラレータープログラムに採択された時の１番の魅力は、何と言っても「集英社との協業、集英社からの出資の機会を得られる可能性」。集英社の皆さんは面白いアイデア・面白い起業家との出会いを期待しています。例え選考から落ちても、人としての魅力が感じられる場合は、集英社から何かしらのアプローチがあるかもしれません。ぜひ手を抜かずに応募フォームを仕上げてください！

連続起業家けんすう氏が語る「日本発スタートアップの勝ち筋は大企業との共創」

大企業によるアクセラレータープログラムの募集を見かけることが年々増えてきました。これは必然なのか、それともただの流行なのか。

マンガテックエバンジェリスト兼メンターであるけんすうこと古川氏は、大企業との共創こそ日本発スタートアップの勝ちパターンだと語られました。

けんすうさん：
いわゆるGAFAMをはじめとするアメリカ発スタートアップの強さの理由は、その投資量。
2018年アメリカのスタートアップへの投資額は14兆円、対して日本は3880億円。日米の投資額の差は明白です。特にシード期における、エンジェル投資家が優れた起業家に投資し、その起業家が成功したらエンジェル投資家になり、次の起業家にまた投資をする...というエコシステムがしっかり機能しているのも要因です。

中国発スタートアップもかなり成長していますが、これはテクノロジーに投資していこうという国家戦略が影響しています。2005～2015年でVCの数は５倍、投資額も10倍に伸びています。さらに、グローバル企業を国内から締め出すことで、国内スタートアップの盛り上げに成功しています。

さて、アメリカや中国と比べ、資本力や政府のバックアップが少ない日本のスタートアップはどうすればいいでしょうか？

僕は、大企業と共に創っていくスタイルが、アメリカ・中国に対抗できる有効な手段だと思っています。

大企業には、自分たちの子会社をバックアップして、自分たちを超えるような会社を作るという文化があります。大企業が持つ資本力・知名度・人脈・リスク管理手法などスタートアップが弱いところを支援することで、成長させた事例がいくつもあります。

一方で、大企業との提携やアクセラレータープログラムのうまくいかない事例として、スタートアップ側が大企業に過度な期待をしてしまうケースをよく見かけます。大変そうなことを全部やってくれると思いがちですが、大企業だってそんなに余裕がある訳じゃない。

これは僕の持論ですが、大企業の中で予算を確保したり事業を進めるのに大事なのは、結局のところ社内政治と社内調整なんです。ビジネスは、利害関係を調整し続けて最大公約数を目指すのが基本ですから、そこを疎かにすれば、当然大企業とはうまくやっていけない。大企業の中の１社員として動くくらいの気持ちで取り組むのがめちゃくちゃ大事だと思います。

大企業とスタートアップ、お互いに協力することでシナジーが生まれ、もっと一緒にやりたいね！となってから、事業拡大や出資を受ける相談をするといいのではないでしょうか？

最後に、今回の「マンガテック2020」は、スタートアップにとってかなりチャンスだと思います。

世界的にも有名なコンテンツをたくさん持っている集英社ですが、想像以上にオープンというか、新しいものに躊躇しない文化があると思っていて。そんな集英社が広くアイデアを募集しているというのは貴重な機会です。

ぜひチャレンジしてみてください！

登壇者全員集合！「こんなアイデア集まれ」

ここからは集英社新規事業開発部の森氏も加わり、本プログラムでどんなアイデアを求めているのか、具体的な例も交えつつパネルトークが繰り広げられました。

集英社の考え方、アイデアのヒントがギュッと詰まっています！

杉野さん：
さて、こんな質問を用意しました。
「実際マンガテックってどのくらいエッジの効いたアイデアが欲しいの？」
これに対していくつかアイデアも用意してみました。

例①　手軽にマンガのシーンを3Dプリンターでフィギュア化するサービス
例②　作品の次の展開を作者と一緒に考えてくれるAI
例③　マンガ紙面のヒートマップから売れるマンガ企画量産デジタルマーケティング
例④　紙ページ送りで発生する摩擦エネルギーで行うマンガ発電
例⑤　おもしろいマンガを読ませておいしく育てるマンガ畜産

これらをきっかけに、これから応募しようとする皆さんに、「このアイデアはあり」「これはなし」といったヒントになればいいなと。
まずは細野さん、いかがでしょうか？

細野さん：
②と③はマンガの現場では要らないですね。マンガを面白くする、作るノウハウについては僕らがすでに持っているので、そこではないアイデアが欲しいです。
④とか⑤は…、実現する可能性があるなら全然ありだと思いますよ。
①は面白いと思います。3Dプリンターって結構手軽に手に入るようになってますし。マンガは2Dですけど、それこそAIなど使って3D空間に置き換えられそうなので、何かできそうだなと感じました。

森さん：
②と③はマンガ業界に限られてしまうのがもったいないですよね。少し話ズレますが、特定の作品でしか実現しない応用力の低いアイデアだとどうしても優先順位下がってしまうと思います。
①については、グッズ市場は大きいので面白いなと思います。フィギュアのクオリティをどこまで上げられるかは問題ですが、最初は荒くても後からどんどん上げていけるので、チャレンジとしては面白いと思います。
④⑤は全然分からないので、逆にけんすうさんに聞いてみたいです！

けんすうさん：
④⑤ができるなら、もっと賢いお金稼ぎができそうだなと思いました（笑）
点のアイデアよりも、線で考えるアイデアがあるといいですね。世の中の流れから、このタイミングだからこそこのアイデアがある、みたいな。アイデアに「Why now＝なぜ今それをやるのか」があるとベストです。

杉野さん：
私が出した５案はまさにそのWhy nowが無い訳ですが（笑）応募する皆さんにはそこもしっかり考えていただきたいですね。

杉野さん：
それでは次の質問に移ります。
「集英社ができることって何？」

細野さん：
アイデア次第で、出資するところまでやらせていただきたいと思っています。その前段としても、アクセラレータープログラムを通して、ジャンプ＋を含めいろいろなデジタルサービスをやってきた経験を共有しながらサポートすることが可能です。

森さん：
出版、キャラクター、ライセンス業界って独特のカルチャーがあるんですよね。将来的にエンタメ業界で何かやりたい、エンタメ業界を知りたい方には、その辺りのノウハウを共有できると思います。アニメ業界やゲーム業界など、マンガ業界以外のコネクションもあるので、それを含めた視野でビジネスをサポートできるんじゃないかと。場合によっては他業界の方も含めて一緒にやっていくこともあり得るので、幅広い視点でアイデアを応募してほしいです。

杉野さん：
けんすうさん、外部の方から見た集英社の印象っていかがですか？

けんすうさん：
今、ジャンプ＋で『推しジャン』というサービスをやらせていただいてまして。こちらから提案して、やりましょうとなって、一ヵ月後にはリリースしているというスピード感と、サービスに組み込めますよという懐の広さがあるので、提案をしやすい雰囲気の会社だなと感じています。
一方、スタートアップが気を付けないといけないのは、作品の人気に乗っかるだけのアイデアにならないようにすることですね。例えば、『ONE PIECE』と組んで○○をやったらヒットするっていうのは当たり前で、それは99.9%が作品の力になってしまいます。

杉野さん：
次の質問は細野さんにお聞きします。
「集英社として抱えている課題はある？」

細野さん：
いろいろありますが、例えば子どもや若い読者がどんどん減ってきているので、そこを掴みにいきたいと思っています。集英社の出版ラインナップ見てもらうと分かると思いますが、児童向けはそんなに多くないんですよね。昔はジャンプがそこを担っていたんですが、今は昔ほど子どもに浸透していないという課題があります。こういった課題を解決する方向のアイデアも非常にありですね。

杉野さん：
続いての質問はけんすうさんにお聞きします。
「メンターはどんなことをしてくれる？」

けんすうさん：
例えば僕なら、IT系ビジネスの事業化支援や、ハードを開発する際にアタックするべき企業の紹介とか。メンターの得意分野を活かしたサポートができると思います。一方で、研究開発についてのノウハウなどは持っていないので、そこはあまり期待されると困ってしまうかも…。

杉野さん：
最後の質問です。
「マンガの未来はどうなってほしい？」

細野さん：
マンガ（読書）の同時体験など、体験の仕方にまだ可能性がたくさん残っているなと思っていて。今僕らがやっているマンガを読むということ以上の新しい体験があるんじゃないかと思っています。それが実現して、今以上にマンガがもっと面白いものとしてみんなに認識されて広まったらいいなと思います。

森さん：
マンガに限らず、僕はクリエイターにとってより良い世界になってほしいです。集英社ではマンガを中心に才能の発掘をしていますが、例えばマンガの表現やマンガビジネスの幅が広がっていくと、いろんな業界の人がマンガ業界に参入してお金を稼いで、それを見てチャレンジする人が増えるという循環ができる。そうなるとこの業界がもっと面白くなると思っています。今回応募いただくアイデアによって、面白いものを生む土壌を広げられたらいいなと思っています。

けんすうさん：
僕は世界中の国が日本くらいマンガを読むようになって、グローバルのマンガ市場が５～６兆円規模になるといいなと思っています。そうなると日本の漫画家がもっと活躍できたり、収入が増えたり、チャレンジする人が増えると思うので。