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記事更新日: 2021/10/21
Resilyは、「目標達成へのコミュニケーションを革新し、企業のパフォーマンスを最大化する」ためのクラウド上の目標管理サービスです。OKRは、Googleをはじめ数多くの企業が導入しており、社内のチームが一体となって高い目標をクリアするための目標管理手法です。Resilyはどんな企業でも簡単にOKRを活用できるソリューションとなっています。
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全員が目標を忘れずに継続的に取り組み続けるチームを構成できる
高い目標にチャレンジすることを実現することで、期待以上の成果を導く
重点的に取り組むべき目標やアクションを絞り込む
事業目標達成に向けた各部門・チームのプランについて、目標達成に対する無駄や矛盾のあるプランを容易に発見できるようになり、事業成長への有効なプランを効率的に導くことができます。
OKRを決めるためには、関係者全員でのディスカッションや合意、また各OKR同士の整合性があることや意思決定者の承認など、複数の段階が必要であるため、導入に手間と時間がかかる可能性があります。
目標値や実績値を任意で設定可能で、進捗状況を更新するとパーセンテージが自動更新されたり、目標に対しての見通しを3スケールで登録することが可能できるなど、わかりやすい操作画面となっています。
色分けで、目標達成に対する進捗状況が一目でわかります。チームの目標達成のボトルネックになっている問題に気づくことができ、問題を解決するためのアクションをとりやくすなります。
ソフト自体の知名度は高いとは言えません。
OKRの設定をする前に組織全体での合意をとる必要があるなど、OKR自体を設定するための手間と時間がかかるため、導入ハードルは比較的高いと言えるでしょう。
このページの目次
各部門ごとのOKRを紐づけることで、全社のObjective（目標）とKey Result（得るべき結果）を、組織全体として俯瞰して捉えることが可能です。
また三色の色分けで、目標達成に対する自信度合いが一目でわかります。そのため、Objectiveのオーナーが、チームの目標達成のボトルネックになっている事象にすぐに気付ことができます。
その結果、ボトルネックを解消するためのアクションを素早くとれるので、チームの健全性を保ちながらOKRの達成を目指すことができます。
チームのメンバーの画面（自信度にあわせて色分けができる）
OKRの調整や振り返りを行うために、メンバー個々の画面で次のような項目を入力します。
CHECK1：目標値や実績値を任意で設定できます。また、進捗度合いを更新すると進捗パーセンテージが自動的に更新されます。
CHECK2：目標に対しての見通しを「順調」「注意」「危険」の3スケールで登録できます。
CHECK3：チームの目標に対するボトルネックをコメントに記入します。
このように進捗度合を各メンバーが入力することで、目標達成までの工程を可視化でき、だれかに負荷がかかりすぎているときはチーム内で助け合うことも可能になります。
メンバーごとの進捗度合い管理画面
マネージャー（Objectiveのオーナー）は、メンバーそれぞれの目標を俯瞰的にチェックしたり、メンバーがいつ進捗を更新したのかを一覧で把握することができます。
これにより、OKRを調整（継続、更新、開始、停止）するかどうか判断できますので、目標達成に向けて、チームおよび各メンバーの行動の最適化が行えます。
マネージャー向けの目標進捗管理画面
無料トライアルが用意されています。
料金の詳細についてはお問い合わせをする必要があります。
OKRを導入した理由はコミュニケーションデザインを実現するためでした。日本の古い働き方を変えていく上でもOKRは役立つツールだと考えています。OKRを導入したことでメンバーの意識がインプットからアウトプットに変化したことを実感しています。
＊「Resily」公式HP参照
Resilyは、「目標達成へのコミュニケーションを革新し、企業のパフォーマンスを最大化する」ための、クラウドOKRサービスです。
OKR は、Objective & Key Results（目標と主な結果） の略称で、Googleをはじめ、数多くの成長企業で活用されている、チームやメンバーの目標を会社目標に整合させる目標管理手法です。
体系化された情報共有の仕組みを模索している企業にとって、OKRは一つの解決手段になると思います。しかし、OKRの導入を導入するには、手間と時間がかかるうえ、導入後にスムーズに運用するためには、専用のツールが必要となります。
ResilyはこうしたOKRの導入を検討している企業に対し、導入からサポートまで一貫して行っているツールです。
企業の目標達成を最適化する手段の一つとして、Resilyの導入を検討してみてはいかがでしょうか。
画像出典元：「Resily」公式HP
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OKRの導入理由は、ストレッチした目標を掲げて、企業成長スピードと業績を伸ばすためでした。OKRの導入によってチーム間の取り組みが見える化され、組織内の風通しが良くなったと感じています。