MBO(目標管理制度)とノルマ管理制度との違い、あなたはわかりますか？MBOの本当の意味、運用方法の基礎、メリット・デメリット、OKRとの違いまで、詳しく説明します。
「年功序列について詳しく知りたい」と悩んでいませんか？この記事では、年功序列のメリット・デメリットや、相対する制度の成果主義についても詳しく解説します。「年功序列は廃止するべきかな？」と悩んでいる方は、ぜひチェックしてみてください。
目標管理シートとは、目標管理制度（MBO）に基づき、従業員の目標や成果を適切に管理するために作成するものです。目標管理シートは単に目標だけ記入すれば良いというものではありません。効果的に活用するためには、ポイントを押さえた書き方を理解しておきましょう。
企業で定期的に行われる人事評価は、社員の待遇や給与を決める上での指標となるものです。求められる項目を適切に記載し、正当な評価に結び付けましょう。本記事では、自己評価の例文や自己評価の目的・記載するときのポイントを紹介します。
企業がより高い成果をあげるために忘れてはならないのが、従業員の公平な評価です。そこで、多くの企業が導入している取り組みが、「360度評価（360度サーベイ）」です。 上下関係にとらわれず、あらゆる角度から評価される「360度評価」のメリットと失敗しない導入方法を解説します。
人事考課や人事評価でコメントを記載する際、どのような点に注意すべきなのでしょうか。上司側・自己評価それぞれのコメントの書き方や注意点、職種別の具体例を紹介します。何を書いてよいのかわからないという方はぜひ参考にしてみてください。
コンピテンシー評価は、高い実績を生み出す社員の行動特性を評価基準として活用する人事評価です。この制度は従来の職務能力評価と異なり客観的評価が可能な為、社員の不公平感を軽減する等のメリットがある一方で、導入が難しい等のデメリットもあります。
従業員の労働対価に見合う正当な賃金を支払い、信頼関係を保持するためには、給与体系の仕組みを熟知し、仕事の成果に応じた賃金の支払いが必要となります。今回は、給与体系に関するモデルの作成方法や見直しの手順などについて、詳しく解説します。
KPIを設定することは目標を明確化するうえで欠かせない要素です。この記事では、KPIの意味の説明から、混同しやすいKGI・KSFとの違い、KPI設定の際に気を付けるポイントや具体的な失敗例について解説しています。
新しい人事評価制度として注目されているノーレイティングですが、導入に不安を感じる企業や人事担当者がいるもの事実です。この記事ではノーレイティング制度の意味、それを導入するメリット・デメリット、実際に導入している企業の例などを紹介します。
